公共基金会领导者的评价视角

作者:凯莉·L·金斯顿和亚历山德拉·K·威廉姆森

慈善基金会向各种各样的非营利组织提供赠款,以帮助他们实现使命。为此,这些慈善基金会的管理层参与各种评估过程,例如评估非营利组织的赠款申请。但他们到底在评估什么,为什么要评估我T,他们对评估有什么看法?对基金会领导对评估的看法或影响这些观点的影响知之甚少;因此,我们着手改变这一点。

作为本研究的一部分,共采访了28名公共慈善基金会的经理和领导人。这些领导人不是评估专家,这使得他们对评估的观点独特而个人化。在分析采访记录时,我们注意到领导人的观点可分为四种不同的类型尺寸-领导者的动机评估,评估,价值观评价标准过程评估的结果。

领导的动机帮助解释他们为什么参与评估。衡量其工作的影响会影响领导者对评估重要性的看法。当公共基金会分发捐助者(即可能是普通公众)捐赠的资金时,领导人感到对其控制下的资源负有责任,并热切希望通过评估证明它们满足捐助者的期望。

我们会收到一些礼物、遗赠、遗产之类的东西,这些东西会嵌入到你所做的工作中,也就是说,如果有人给你钱是为了某个特定的目的,你就会把钱用在这个目的上。没有如果,但是,或者别的什么“(基金会负责人)。

我们的研究表明,基金会领导使用评价过程和评价思维来产生公共利益。这种外向的关注可能是领导者将评估活动重点放在捐赠者而不是赠款受益人身上的一个原因。公共基金会的领导人希望并需要确保捐助者继续捐款,并将评估过程视为有助于做到这一点。

基金会领导人对评估的看法很少被听到,但他们是重要的。我们的研究表明,这些领导人戴着许多“评价帽”,同时作为资助者和绩效评估者,他们必须确保尽职调查和关注他们的使命。这些多重角色意味着评价可以是复杂的、细微的。我们的研究有助于加深理解基金会领导人认为他们工作环境的评价文化是多么重要。通过在评价-动机、价值、标准和过程中确定四个主题-我们对公共慈善基金会评价环境的理解是递增的。sed,为了每个人的利益。

文章详情

公共慈善基金会的绩效衡量、评估和问责制
亚历山德拉·K·威廉姆森,凯莉·L·金斯顿
首次出版于2021年3月24日
内政部:10.1177/1035719X211000880
澳大利亚评估杂志

关于作者